Στα 143 εκατ. ευρώ ανήλθε ο κύκλος εργασιών της HotelBrain το 2025, σημειώνοντας αύξηση 16% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Παρά τη διεύρυνση των δραστηριοτήτων της και το θετικό λειτουργικό αποτέλεσμα, ο ξενοδοχειακός όμιλος κατέγραψε ζημίες προ φόρων 3,4 εκατ. ευρώ, με τη Σαντορίνη και τη Μύκονο να επηρεάζουν την κερδοφορία του.

Η HotelBrain συμπλήρωσε 11 διαδοχικά χρόνια ανάπτυξης, με τα έσοδά της να ενισχύονται από τα 123 εκατ. ευρώ το 2024 στα 143 εκατ. ευρώ το 2025. Από αυτά, τα 140 εκατ. ευρώ προήλθαν από τη λειτουργία ξενοδοχείων και περίπου 3 εκατ. ευρώ από άλλες δραστηριότητες, κυρίως υπηρεσίες προς τρίτες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις.

Το χαρτοφυλάκιο του ομίλου περιλαμβάνει πλέον 113 ξενοδοχεία με συνολικά 8.500 δωμάτια σε 33 προορισμούς στην Ελλάδα και την Κύπρο. Επιπλέον, παρέχει υπηρεσίες συμβουλευτικής και ολοκληρωμένης διαχείρισης σε 80 ξενοδοχεία τρίτων.

Οι Κυκλάδες επηρέασαν την κερδοφορία

Διαφορετική ήταν η εικόνα των οικονομικών επιδόσεων ανά γεωγραφική περιοχή.

Τα ξενοδοχεία εκτός Κυκλάδων εμφάνισαν κύκλο εργασιών 121 εκατ. ευρώ και λειτουργικά κέρδη προ μισθωμάτων (EBITDAR) 40,8 εκατ. ευρώ, με περιθώριο 34%. Μετά την καταβολή των μισθωμάτων, το EBITDA διαμορφώθηκε σε 13,4 εκατ. ευρώ, με περιθώριο 11%.

Αντίθετα, στις Κυκλάδες, όπου η HotelBrain δραστηριοποιείται μέσω της θυγατρικής Cycladic Hotel Developments, τα έσοδα ανήλθαν σε 19 εκατ. ευρώ, με EBITDAR 4,4 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, μετά την καταβολή των μισθωμάτων, το EBITDA ήταν αρνητικό κατά 2,8 εκατ. ευρώ.

Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται κυρίως στις δυσμενείς συνθήκες που επικράτησαν το 2025 στη Σαντορίνη και τη Μύκονο. Αντίθετα, θετική ήταν η τουριστική περίοδος στην Πάρο, την Τήνο και άλλους προορισμούς των Κυκλάδων.

Θετικό EBITDA, παρά τις έκτακτες επιβαρύνσεις

Σε επίπεδο ομίλου, το ενοποιημένο EBITDA διαμορφώθηκε σε 5,7 εκατ. ευρώ, αφού συνυπολογίστηκε και το κόστος κεντρικής διοίκησης, το οποίο ανήλθε σε περίπου 5 εκατ. ευρώ.

Παρά το θετικό λειτουργικό αποτέλεσμα, οι ζημίες προ φόρων έφτασαν τα 3,4 εκατ. ευρώ, λόγω αυξημένων αποσβέσεων και έκτακτων, μη επαναλαμβανόμενων επιβαρύνσεων ύψους 2,6 εκατ. ευρώ.

Οι τελευταίες συνδέονται κυρίως με διαγραφές απαιτήσεων και λογιστικές προσαρμογές που αφορούν χρήσεις πριν από το 2024.

Περιορισμένος δανεισμός και περισσότερες από 4.000 θέσεις εργασίας

Η αναπτυξιακή στρατηγική της HotelBrain βασίζεται σε ένα μοντέλο περιορισμένης ιδιοκτησίας ακινήτων (asset-light), με μακροχρόνιες μισθώσεις ξενοδοχειακών μονάδων και κεντρική υποστήριξη των δραστηριοτήτων της.

Στο τέλος του 2025, η αναπόσβεστη αξία των παγίων του ομίλου ανερχόταν σε 17 εκατ. ευρώ, ενώ ο καθαρός τραπεζικός δανεισμός περιοριζόταν στα 2 εκατ. ευρώ.

Σημαντικό είναι και το αποτύπωμα του ομίλου στην απασχόληση, καθώς κατά τη διάρκεια του 2025 εργάστηκαν σε αυτόν περισσότεροι από 4.000 εργαζόμενοι, σε μόνιμες και εποχικές θέσεις. Οι συνολικές καταβολές μισθοδοσίας ανήλθαν σε 46 εκατ. ευρώ.

Για την επόμενη περίοδο, η HotelBrain θέτει ως βασική προτεραιότητα τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας και την ενίσχυση της κερδοφορίας της, αξιοποιώντας το διευρυμένο ξενοδοχειακό χαρτοφυλάκιο και τον περιορισμένο τραπεζικό δανεισμό της.

The post HotelBrain: Ανάπτυξη με «αγκάθι» Σαντορίνη και Μύκονο appeared first on Tourism Today.